Consultoria
Gestão de negócio e desenvolvimento estratégico
Contabilidade
- Elaboração de balancetes períodicos
- Elaboração de relatório de contas annual
- Apurameto de impostos como: IVA, IRPS, INSS, IRPC e outros
- Assessoria fiscal
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Registo de todas transações contábeis
Finanças
- Análise da rentabilidade de um negócio e/ou unidade de negócio
- Análise de centros de custo
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Análise de viabilidade
Controle Interno
- Diagóstico da eficácia dos procedimentos e sistemas de controlo interno existentes
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Implementação procedimentos de controle interno
Plano de Negócios
Sem um plano de negócio claro, objectivo, sólido e realista é impossível chamar a atenção de um Banco e/ou investidor.
Existem várias empresas que preparam planos de negócio, mas sem conhecer a audiência aonde este será apresentado é quase impossível impressioná-la. Nós conhecemos o pensamento do banco.
Restruturação de Crédito
O seu negócio passa por uma situação financeira menos boa e sente que a estruturva actual do crédito sufoca -lhe? O seu negócio passa por uma situação financeira menos boa e sente que a estrutura actual do crédito sufoca -lhe?
Elaboramos e Propomos um plano de reestruturação que inclui dentre vários aspectos, períodos de carência de capital, aumento maturidade, redução do custo de financiamento, etc
Sistemas
Os melhores sistemas do mundo não resolvem problemas quando os processos são fracos e as pessoas não estão capacitadas a utiliza-los. Outra é que, a implemetação de sistemas falha em alcançar suas expectativas devido a escolha deficitária de ferramentas, falha na implementação e configuração e por fim, a falta de suporte na utilização.
Processos
A maioria das PMEs, têm pessoas e até sistemas, mas não dispõe de processos e procedimentos que facilitem o cresimento e a escala de seus negócios. Ao invês de ter os colaboradores focados na inovação e desenvolvimento do negócio, os têm mergulhados em ineficiência e apagando chamas em todos os cantos.
Pessoais
Muitos gestores pensam que os principais problemas que tem em suas organizações são causadas por pessoas. Isto é, seus colaboradores são a razão pela qual não se atingem as metas e os níveis de qualidade de serviço desejados. A verdade é que, estes gestores estão enganados, pois, a falha em desenvolver sistemas e processos é a maioria das vezes o maior problema dentro da empresa. Mesmo no meio a digitalização, pessoas continuam sendo o activo mais importante de uma empresa, por isso, é importante criar um ambiente que permita o alcance de elevado desempenho, desde a seleção e recrutamento de talentos com habilidades e capacidades, bem como sua retenção e desenvolvimento.
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